L'intelligence émotionnelle - Tome 2

Cultiver ses émotions pour s'épanouir dans sn travail

Un nouveau radar

Les meilleurs cadres d'entreprise ne sont plus aujourd'hui les "chefs" ou les "cerveaux", mais les "catalyseurs". Ceux qui savent créer une communauté d'intelligences et de valeurs communes.

Et pas seulement ceux pour qui le ressort principal est la rentabilité financière.

- Comment se définit cette baguette magique ?

Daniel Coleman, psychologue américain, l'appelle "l'intelligence émotionnelle".  Le concept est séduisant.

Dans les années 80, une entreprise comme IBM allait jusqu'à provoquer délibérément des "états de crise" entre ses employés pour mieux faire jaillir la créativité.

Aujourd'hui, l'auteur propose l'empathie telle une vertu cardinale : se mettre à la place des autres, les comprendre, décrypter leurs " pourquoi ", leurs craintes, leurs blocages.

Le tout afin de constituer une collectivité harmonieuse où l'intelligence, par la compréhension, prendra le pas sur l'objectif non éclairé.

Donc mal assimilé. Cette conjonction du travail en "faisceau", de la maîtrise de soi et de la capacité à se mettre à la place des autres donne une dimension captivante à l'entreprise. -- La revue Résumés

Un mot de l'éditeur :

Deux ans après "L'Intelligence émotionnelle" - un passionnant "voyage aux pays des émotions", voici la suite de cette enquête hors du commun, plus particulièrement destinée au monde du travail...

Quatrième de couverture :

Votre réussite dépend moins de votre QI que de votre capacité de comprendre, de maîtriser et d'utiliser adroitement vos émotions : telle était la thèse du premier ouvrage révolutionnaire de Daniel Goleman, "L'Intelligence émotionnelle".

Et la bonne nouvelle qui découlait des recherches dont le livre faisait état était que l'intelligence émotionnelle pouvait être cultivée, améliorée.

Dans son nouvel ouvrage, Daniel Goleman aborde le rôle de L'Intelligence émotionnelle dans le cadre du travail, et révolutionne non seulement la manière dont nous envisageons nos carrières, mais aussi la façon dont les entreprises doivent gérer leur potentiel humain.

Ce livre est d'abord le résultat d'une longue enquête internationale de trois ans qui a permis à Daniel Goleman de rencontrer les dirigeants de plus de cinq cents entreprises, mais aussi des centaines de cadres et d'employés qui sont tous des "stars" sur leur lieu de travail.

La principale conclusion en est que le premier facteur de réussite ce n'est ni le QI, ni les diplômes, ni l'expertise technique, mais l'intelligence émotionnelle.

Les dernières recherches en psychologie et en neurobiologie prouvent que nous sommes tous capables d'améliorer notre intelligence émotionnelle, où que nous en soyons dans notre vie intime ou professionnelle.

Daniel Goleman propose ici un cadre clair, scientifiquement fondé, nous permettant de cultiver ces aptitudes inestimables...

Biographie de l'auteur :

Daniel Goleman, est psychologue de formation.

Après avoir enseigné à Harvard et couvert pour le New York Times les sciences du comportement, il est aujourd'hui président d'Emotional Intelligence Services.